Administrations publiques
Parce que nous croyons qu’une transformation durable se fait de l’intérieur, nous facilitons l’internalisation des compétences entrepreneuriales dans la fonction publique.
Profils mobilisés
Directeur·ice de l’impact
Définir une stratégie de croissance mesurable et actionnable. Piloter l’évaluation pour maximiser les effets concrets sur le terrain.
Directeur·ice de produit
Piloter la stratégie du produit de bout en bout, de la vision à l’exécution. Prioriser et tester en continu à partir des usages et des données.
Directeur·ice technique
Définir une trajectoire technologique souveraine et accessible. Structurer les pratiques pour déployer des solutions fiables et pérennes.
Cadres d’intervention
De l’expérimentation à l’exploitation, les EIG accompagnent la transformation orientée produit.
Faire émerger et incuber un produit
Amorcer une startup d’État ou réorienter un produit. Clarifier sa valeur, tester rapidement, orienter sa trajectoire. Faire émerger des preuves d’impact tangibles.
Structurer et étendre le déploiement
Améliorer la performance, renforcer la qualité de service. Industrialiser, accompagner le passage à l’échelle. Déployer dans des conditions viables.
Transformer et ancrer les pratiques
Développer des capacités durables. Repenser la création de valeur, renouveler les méthodes de travail. Adopter une organisation orientée produit.
Critères de sélection
La sélection des missions prend en considération les enjeux de politique publique, la valeur d’intérêt général, les conditions d’intervention, ainsi que la stratégie à moyen terme.
Critère 1 Problème avéré
La compréhension du problème est confrontée au terrain et confirmée par des informations significatives, voire corroborée par des études qualitatives et/ou quantitatives.
Critère 2 Problème majeur
Le problème visé concerne un grand nombre de personnes, est récurrent et/ou a des conséquences significatives pour les personnes concernées.
Critère 3 Problème actionnable
L'équipe a accès à un terrain d'expérimentation et possède une stratégie viable pour mobiliser des usagers. L'objectif d'impact est clair, circonscrit et mesurable.
Critère 4 Adéquation avec l'approche produit
L'administration est dans une posture d'exploration, de recherche d'apprentissages et d'amélioration progressive en fonction de résultats mesurés.
Critère 5 Poids et qualité du sponsoring
Le projet bénéficie d'un sponsoring élevé, consistant, facilitant, avec une excellente compréhension du pilotage collaboratif.
Critère 6 Autonomie et accès aux ressources
Aucune barrière technique, hiérarchique ou juridique n'est à lever pour impliquer les expert(e)s métiers et les usagers dans la création de valeur.
Critère 7 Soutien aux politiques prioritaires
Le service numérique constitue le levier majeur de déploiement d'une politique prioritaire du gouvernement. Sa réussite est essentielle au regard des enjeux.
Critère 8 Feuille de route stratégique
La feuille de route à moyen terme est élaborée avec des orientations réfléchies et des priorités solidement soutenues. Elle dessine une trajectoire apte à faire croître la valeur.
Critère 9 Ambition entrepreneuriale
Le besoin d'EIG reflète une volonté de passer un cap significatif. La mission pressentie est susceptible de séduire des entrepreneur·e·s aguerri·e·s.
Le programme poursuit son déploiement
En 2026, le programme Entrepreneures et entrepreneurs d’intérêt général s’inscrit dans la continuité des missions déjà engagées aux côtés des administrations partenaires.
Pour aller plus loin
Les administrations qui souhaitent explorer des opportunités de partenariat ou échanger sur leurs enjeux peuvent se rapprocher de la direction du programme EIG, afin d’engager la discussion.